Apprendre à penser et à manager dans la complexité

« Une stratégie de la diversité augmente certes la complexité du système entreprise, mais également sa variété c’est-à-dire le nombre des situations auxquelles il est capable de faire face, améliorant son efficacité. En outre elle a un effet bénéfique sur le climat social en stimulant la création de réseaux plus solidaires, ce qui constitue une autre voie pour fortifier la performance. Elle permet au management d’intégrer les préoccupations de la société ». (Éric VATTEVILLE (1), Docteur d'Etat en sciences économiques)

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Il semble essentiel de faire en sorte que l’organisation toute entière soit sensibilisée aux opportunités du management de la complexité. Dans la complexité, ce sont donc surtout les capacités que nous avons de coopérer, d'interagir, d'improviser, de nous adapter, de rechercher des solutions rapidement pour répondre aux sollicitations extérieures, à l'imprévu et à ce que nous ne voyons pas et ne maitrisons pas qui comptent.

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Edgard Morin nous dit : "Aide-toi, la pensée complexe t’aidera "

La complexité est au cœur des transformations humaines. Elle nous aide à nous approprier de nouvelles façons de penser et d'agir, à accueillir la divergence de points de vue et faire une place aux idées antagonistes pour réexaminer des choix, changer de regard et entamer une démarche d’amélioration. La complexité nous aide à créer faire et à des connexions entre les membre d'une équipe mais aussi dans l’ensemble de l’entreprise et dans son écosystème.

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𝙀𝙣 𝙧𝙚́𝙨𝙪𝙢𝙚́ 𝙡𝙖 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙭𝙞𝙩𝙚́ 𝙣𝙤𝙪𝙨 𝙖𝙞𝙙𝙚 𝙖̀ 𝙢𝙞𝙚𝙪𝙭 𝙨𝙖𝙫𝙤𝙞𝙧 𝙦𝙪𝙞 𝙣𝙤𝙪𝙨 𝙨𝙤𝙢𝙢𝙚𝙨 𝙞𝙣𝙙𝙞𝙫𝙞𝙙𝙪𝙚𝙡𝙡𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙚𝙩 𝙘𝙤𝙡𝙡𝙚𝙘𝙩𝙞𝙫𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩, 𝙤𝙪̀ 𝙣𝙤𝙪𝙨 𝙨𝙤𝙢𝙢𝙚𝙨 𝙚𝙩 𝙙𝙖𝙣𝙨 𝙦𝙪𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙙𝙞𝙧𝙚𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙣𝙤𝙪𝙨 𝙫𝙤𝙪𝙡𝙤𝙣𝙨 𝙖𝙡𝙡𝙚𝙧, 𝙖̀ 𝙚́𝙘𝙡𝙖𝙞𝙧𝙚𝙧 𝙣𝙤𝙨 𝙙𝙚́𝙘𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣𝙨, 𝙖̀ 𝙨𝙖𝙫𝙤𝙞𝙧 𝙘𝙤𝙢𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙨’𝙞𝙢𝙥𝙡𝙞𝙦𝙪𝙚𝙧 𝙚𝙩 𝙖𝙜𝙞𝙧 𝙖̀ 𝙙𝙞𝙛𝙛𝙚́𝙧𝙚𝙣𝙩𝙨 𝙣𝙞𝙫𝙚𝙖𝙪𝙭, 𝙖̀ 𝙖𝙥𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙖̀ 𝙢𝙞𝙚𝙪𝙭 𝙘𝙤𝙡𝙡𝙖𝙗𝙤𝙧𝙚𝙧, 𝙖̀ 𝙘𝙤𝙢𝙢𝙪𝙣𝙞𝙦𝙪𝙚𝙧 𝙣𝙤𝙨 𝙙𝙚́𝙘𝙞𝙨𝙞𝙤𝙣𝙨, 𝙖̀ 𝙥𝙖𝙧𝙞𝙚𝙧 𝙨𝙪𝙧 𝙡'𝙖𝙘𝙩𝙞𝙤𝙣 𝙚𝙩 𝙢𝙚𝙩𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙣 œ𝙪𝙫𝙧𝙚 𝙪𝙣𝙚 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚́𝙜𝙞𝙚 𝙦𝙪𝙞 𝙥𝙚𝙧𝙢𝙚𝙩𝙩𝙚 𝙙'𝙖𝙫𝙖𝙣𝙘𝙚𝙧.  ​