Faire des liens et 🅲🆁🅴🅴🆁 🅳🆄 🅻🅸🅴🅽 dans les relations de travail, et acculturer à la différence

Les enjeux de transformation ne pourront pas être saisis avec les mêmes chemins et modes de pensée, ni en croyant que nous pouvons progresser en faisant la même chose.

Pour s'adapter à de nombreux changements, beaucoup d'entreprises ont déjà su mettre en place leurs propres solutions. Mais face aux crises, aux attentes individuelles et générationnelles, aux enjeux environnementaux et ceux de performance, les systèmes sont devenus plus COMPLEXES et moins stables. L'entreprise doit produire de véritables transformations et PASSER D'UN ETAT CONNU A UN ETAT INCONNU ; c'est à dire, se défaire de modèles de référence qui ont fait leur preuve, pour aller vers d'avantage d'expérimentation et d'ajustement en continu, et solliciter d'avantage l'intuition et la créativité que la pensée rationnelle et logique.

Si l'entreprise ne peut connaitre à l’avance les impacts d'une transformation, si l'organisation ne peut s'immuniser de l’incertitude et de l'imprévisibilité, elle peut s'y préparer.

​

Remettre toutes les intelligences et le sens de la COLLABORATION au coeur des systèmes pour inventer de nouvelles réponses, faire des liens et créer du lien dans les relations de travail et nous acculturer à la différence.

​

C'est à partir de ses CAPACITES A SE RELIER, que l'entreprise pourra trouver des solutions et construire des stratégies modifiables et évolutives dans le temps.