░¤░ Sensitive Tᗩlents
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POUR LES ENTREPRISES
Accompagner les Entreprises Sensibles aux talents
☑️ Vous conduisez des enjeux de transformation nécessaires à l'innovation et à la performance de votre structure (transformation culturelle et managériale, attractivité, recrutement, fidélisation, engagement et implication)
☑️ Vous souhaitez développer des pratiques managériales et un Leadership inclusif
Un leader inclusif est une personne qui, de par l’impact et les comportements qu’elle adopte, crée chez les autres le sentiment d’être reconnu en tant que personne importante, professionnelle et contributeur.
Le leader inclusif questionne ses propres préjugés, stéréotypes, ses relations à l’altérité (introspection et posture-réflexive).
Dépasse les différences et les catégorisations, et cherche dans chacun-e ce qu’il peut apporter au projet commun, et il l’aide à développer ses talents.
Met en place de nouvelles relations fondées sur des modes de travail collaboratifs et apprenants.
Cela renforce le sentiment d’appartenance, et ce, quelles que soient les caractéristiques individuelles. Cela fait appel à des habiletés relationnelles fortes où l’Autre est au cœur de la relation.
Coaching Individuel
COACHING DE LEADERSHIP INCLUSIF
Appréhender votre mode de fonctionnement, vos potentialités et défis afin d'être vous même co-responsable de vos propres difficultés et réalisations pour atteindre l'objectif visé.
Développer vos propres capacités de communication, d'écoute et votre authenticité.
Libérer vos idées, votre vision et fédérer votre équipe par l'intelligence collective et une vision partagée.
Expérimenter, rechercher de nouvelles opportunités de développement, identifier des signaux faibles et conduire le changement par l'apprenance et l'amélioration continue.
Motiver vos collaborateurs, les valoriser, développer leurs compétences et leur donner confiance.
Je m’intéresse au fonctionnement intrinsèque de l'individu et je vous accompagne à trouver par lui-même les moyens de résoudre ses dilemmes et d’atteindre ses objectifs. Le coaching offre une prise de conscience forte, sur soi-même par soi-même, permettant de mobiliser de nouvelles ressources et de repenser une situation de manière complètement différente, de choisir une solution et de décider d'un plan d’actions et d'une stratégie à mettre en œuvre.
Coaching Collectif
PRATIQUES MANAGÉRIALES INCLUSIVES
L’inclusion répond au besoin de chacun d’être reconnu en tant qu’une personne Importante, Professionnelle et Contributeur.
J'accompagne les managers et leaders à soutenir et faciliter le développement d’une culture managériale qui stimule l’intelligence collective, qui mutualise les différences pour les centrer sur l’organisation et une vision collective partagée.
prendre soin des interactions interpersonnelles pour que les collaborateurs avancent vers davantage de collaboration et de performance,
créer des conditions et des relations de travail qui permettent de se rapprocher et de mieux se comprendre.
construire un nouveau cheminement nécessitant une réflexion profonde, des objectifs et un plan d'action communs, une montée en compétences des collaborateurs pour construire la performance des équipes.
Conseil en RH et management, aide au recrutement
PRATIQUES ET CULTURE INCLUSIVE
Je conseille les équipes RH et managériales à partir de mon expertise, de votre environnement et de ses acteurs, pour vous aider à
Adapter les pratiques de l’entreprise (recrutement, intégration, formation, management...) en faveur de l’inclusion de la diversité.
Adapter les postes des salariés à leurs besoins spécifiques (viser non pas l’égalité, mais l’équité)
A capter des talents invisibles en leur proposant des postes, missions et environnements qui leur conviennent, et faciliter la mise en adéquation "travail <-> potentiel"
Conférence
DIVERSITÉ COGNITIVE AU TRAVAIL. RÔLE ET ENJEUX POUR L'ENTREPRISE
𝟭 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂 𝘀𝘂𝗿 𝟱 serait concerné par 𝘂𝗻 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗲𝗿𝘃𝗲𝗮𝘂 . Dès lors, nous ne sommes plus dans un sujet de niche, mais bien de société. Si la question de la diversité cognitive est encore envisagée sous l'angle d'une faiblesse ou d'un facteur de risque en France, c'est aussi parce que les véritables enjeux et leviers sont peu connus et portés en entreprise. Et les bénéfices potentiels sur les relations et conditions de travail, sur la culture d'entreprise, l’efficacité et l'impact de l’organisation (notamment en termes d’innovations) également.
J'aborde le sujet de la diversité en expliquant l’impact que la diversité (ou de l’absence de diversité) peut avoir sur la dynamique des groupes, l’engagement et la motivation, l’attractivité des talents ou leur fidélisation; et ce que l'inclusion des talents neuro atypiques peut apporter en termes de culture, d'innovation et de performance dans l'entreprise.
