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Image de Michael Dziedzic

░¤░ Sensitive Tᗩlents

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J'aide les entreprises
"sensibles aux talents" ...

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The big side panel on the musical theatre TivoliVredenburg in Utrecht _edited.jpg

Qui construisent une culture forte.

Qui alignent leur raison d’être, leur stratégie et le pilotage opérationnel, avec des indicateurs adaptés.

Qui de par leur raison d'être et leurs engagements, permettent à chacun de donner un sens valorisant à son métier.

... A accompagner
les "talents sensibles"

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Pour porter le sens, créer du lien et rassembler

Pour faciliter la transmission, l'apprenance, et des modes de travail collaboratifs

Pour saisir des enjeux de fond et 'identifier des signaux faibles

Pour résoudre des problèmes complexes et  trouver des solutions créatives et originales

Et à voir plus loin ensembles

Faire de la gestion de la diversité et de l'inclusion une compétence essentielle du leadership

Valoriser
la biodiversité des talents
et des intelligences
humaines dans l'entreprise

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🅲🆄🅻🆃🆄🆁🅴 inclusive

Aider les leaders à tisser des cultures d’entreprise ouvertes à la différence et à impulser une culture managériale qui stimule l’innovation et l’intelligence collective, le développement de communautés, du collectif, et ce au service d’un projet éthique et qui fasse sens. 

Aider les managers à devenir des connecteurs qui aideront à leur tour les collaborateurs à eux aussi créer des connexions au sein de l’équipe mais aussi dans l’ensemble de l’entreprise et dans son écosystème. 

Aider également les managers à s'ouvrir à l’incertitude et à la vulnérabilité en étant suffisamment conscient de soi-même et confiant pour agir, et faire une différence dans la vie de ceux qu'ils managent.

bio 🅳🅸🆅🅴🆁🆂🅸🆃🅴 des talents

La diversité au travail apporte une dimension nécessaire de complexité et de vulnérabilité dont nos organisations ont besoin pour penser et agir différemment, parvenir à des perspectives différentes face un problème et à des solutions plus créatives.

Réfléchir d’une autre manière à toutes les formes de différences et d'intelligences, et se donner la possibilité de les faire fonctionner ensemble. 

Saisir aussi l'opportunité d’inclure et de valoriser dans le collectif, le potentiel de profils capables d’affronter des problèmes complexes, capables de faire face à l’imprévisibilité, à l’incertitude, et à produire des solutions efficaces particulièrement en contexte de crise ou de transformation. 

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