top of page
Image de Michael Dziedzic

░¤░ Sensitive Tᗩlents

ACCUEIL

ACCUEIL: Bienvenue

J'ai créé ░¤░ Sensitive Tlents pour aider les entreprises à répondre à leurs enjeux

✔️ de Transformation culturelle et managériale

✔️ d'Attractivité, de recrutement, fidélisation

✔️ d'Engagement et d'implication


Je crois profondément que changer de modèle est plus facile quand on est plusieurs à se mettre en mouvement.  Pour réussir à opérer ce mouvement nous avons besoin de mettre en commun toutes nos intelligences vers un projet commun. 

Pour vivre cette expérience humaine collectivement impliquante. je me suis intéressée à la neurodiversité. La neurodiversité représente 100 % des individus. Elle concerne la diversité de TOUS les fonctionnements neurocognitifs humains. 

ET je me suis intéressée à ceux que je considère comme des Tlents "𝕤𝕖𝕟𝕤𝕚𝕓𝕝𝕖𝕤"pour l'entreprise.

Des collaborateurs qui peuvent avoir un impact fort sur la dynamique des groupes, l’engagement et la motivation, l’attractivité des talents ou leur fidélisation, sur la culture, l'innovation et la performance de l'entreprise.

Parmi eux se trouvent 

. 20% de collaborateurs Hautement Sensibles (avec ou sans haut QI), dont les besoins sont proches de ceux des nouvelles générations.  Et qui de part le fonctionnement particuliers et invisibles de leur cerveau peuvent être de formidables acteurs des transformations.

. Mais aussi les managers de proximité, qui sont le relais indispensable de la culture d'entreprise et les garants de l'efficacité opérationnelle et de la motivation individuelle et collective

. Et les collaborateurs en seconde partie de carrière*. Garants de la transmission intergénérationnelle et vivier de compétences (En 2035 50 % de la population en Europe aura plus de 45 ans)

Leurs points communs : 

✔️ Ils sont des maillons essentiels de l’engagement, de la transmission et de l’innovation
✔️ Ils sont des ambassadeurs, promoteurs, et préventeurs de la transformation
✔️ Ils ont besoin d'être inclus, actifs, utiles et contributeurs du projet collectif pour éviter les pénuries et les ruptures (départs, désengagement, épuisement) 

✔️ Et ils aiment les entreprises "𝕤𝕖𝕟𝕤𝕚𝕓𝕝𝕖𝕤"aux Tlents
 

ACCUEIL: À propos de moi

J'aide les entreprises
"sensibles aux talents" ...

ACCUEIL: Liste
The big side panel on the musical theatre TivoliVredenburg in Utrecht _edited.jpg

Qui construisent une culture forte.

Qui alignent leur raison d’être, leur stratégie et le pilotage opérationnel, avec des indicateurs adaptés.

Qui de par leur raison d'être et leurs engagements, permettent à chacun de donner un sens valorisant à son métier.

... A accompagner
les "talents sensibles"

ACCUEIL: Liste
Cube_edited.jpg

Pour porter le sens, créer du lien et rassembler

Pour faciliter la transmission, et des modes de travail collaboratifs et apprenant

Pour saisir des enjeux de fond et identifier des signaux faibles

Pour résoudre des problèmes complexes et trouver des solutions créatives et originales

Et à voir plus loin ensembles

Faire de la gestion de la diversité et de l'inclusion une compétence essentielle du leadership

Aider les leaders à tisser des cultures d’entreprise ouvertes à la différence et à impulser une culture managériale qui stimule l’innovation et l’intelligence collective, le développement de communautés, du collectif, et ce au service d’un projet éthique et qui fasse sens. 

Aider les managers à devenir des connecteurs qui aideront à leur tour les collaborateurs à eux aussi créer des connexions au sein de l’équipe mais aussi dans l’ensemble de l’entreprise et dans son écosystème. 

Aider également les managers à s'ouvrir à l’incertitude et à la vulnérabilité en étant suffisamment conscient de soi-même et confiant pour agir, et faire une différence dans la vie de ceux qu'ils managent.

Valoriser
la diversité des talents
et des intelligences
dans l'entreprise

La diversité apporte une dimension nécessaire de complexité et de vulnérabilité dont nos organisations ont besoin pour penser et agir différemment, parvenir à des perspectives différentes face un problème et à des solutions plus créatives.

Réfléchir d’une autre manière à toutes les formes de différences et d'intelligences, et se donner la possibilité de les faire fonctionner ensemble. 

Saisir aussi l'opportunité d’inclure et de valoriser dans le collectif, le potentiel de profils capables d’affronter des problèmes complexes, capables de faire face à l’imprévisibilité, à l’incertitude, et à produire des solutions efficaces particulièrement en contexte d'incertitude et de transformation. 

ACCUEIL: Liste
bottom of page